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La industria de las mascotas se hunde en mercados de nivel inferior: ¿última depresión del tráfico o nuevo campo de batalla diferenciado?

Vistas: 0     Autor: Editor del sitio Hora de publicación: 2026-01-19 Origen: Sitio

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La industria de las mascotas se hunde en mercados de nivel inferior: ¿última depresión del tráfico o nuevo campo de batalla diferenciado?

'Bajar y salir': estos son probablemente los dos caminos de desarrollo diferenciados más favorecidos por las marcas y comerciantes de mascotas cuando se enfrentan a la competencia del mercado en los últimos años, correspondientes al mercado de nivel inferior y al mercado extranjero, respectivamente. Entre ellos, la exploración comercial del mercado de nivel inferior es más común. No requiere procedimientos de cumplimiento tediosos y complicados, la base operativa y la garantía de la cadena de suministro son más fáciles de lograr, y el espacio de mercado predecible y el potencial de desarrollo parecen mayores y más seguros. Sin embargo, rara vez vemos una marca de mascotas que pueda obtener pleno reconocimiento y favor en diferentes mercados de nivel inferior y convertirse en la fuerza central absoluta allí. ¿Por qué? Para las marcas y comerciantes de mascotas, ¿es el mercado de nivel inferior una 'depresión del tráfico' que se puede aprovechar fácilmente, o un 'nuevo campo de batalla diferenciado' que requiere un conjunto de estrategias completamente nuevo?


Antes de discutir las razones, primero debemos comprender la lógica subyacente de por qué el mercado de nivel inferior puede convertirse en la fuerza impulsora central para el crecimiento futuro de la industria de las mascotas. En opinión de Hanseek, este impulso creciente proviene de múltiples cambios estructurales sociales: la mejora de la economía del condado, la igualación de los conceptos de consumo a través de Internet y la creciente demanda de compañía y emoción tanto en áreas urbanas como rurales en un contexto de envejecimiento y tasas de natalidad en descenso. Es precisamente en este cambio estructural que el mercado de mascotas de nivel inferior se ha convertido gradualmente en uno de los motores de crecimiento de la industria de las mascotas. Los datos muestran que la proporción de dueños de mascotas en ciudades de primer nivel ha seguido disminuyendo en los últimos años, mientras que la proporción de dueños de mascotas en ciudades de tercer nivel e inferiores ha aumentado significativamente del 20,4% en 2020 al 30% en 2023.


Sin embargo, esta migración no es una simple degradación o replicación del consumo, sino una profunda reestructuración de la lógica del consumo. El consumo de mascotas en las ciudades de primer nivel se centra más en marcas y experiencias, mientras que en los mercados de nivel inferior, la tenencia de mascotas vuelve a su esencia original: un puro sustento emocional y un estilo de vida. En otras palabras, la oportunidad aquí no reside en trasladar el exceso de inventario y los modelos obsoletos de las ciudades de primer nivel a mercados de nivel inferior, sino en comprender las necesidades reales de consumo de estos mercados.


En el panorama de consumo actual del mercado de mascotas de nivel inferior de China, de un lado está la prudencia y la racionalidad de los consumidores, y del otro, la ambición y la prosperidad del sector industrial. Al mismo tiempo, los comportamientos y hábitos de consumo de los diferentes mercados de nivel inferior varían, lo que hace que la competencia en el mercado de nivel inferior sea a menudo más compleja y diversa que la de los mercados de primer nivel. Ésta es la primera lección que debe aprender cualquier jugador que quiera acceder al mercado de nivel inferior.


Más específicamente, si hay un código unificado para el mercado de nivel inferior, puede ser 'diferenciación': ya sea en términos de población, demanda o capacidad de consumo, presenta un mapa mucho más complejo que el de las ciudades de primer y segundo nivel.

1. Características principales del mercado de mascotas de nivel inferior

1.1 Estructura de consumo de doble núcleo con poder de consumo divergente

A diferencia de las ciudades de primer y segundo nivel dominadas por jóvenes, el mercado de nivel inferior muestra un patrón dual distintivo de 'gente de cabello plateado y jóvenes de la ciudad bailando juntos', lo que hace que la capacidad de consumo del mercado de nivel inferior sea cada vez más compleja y diversa. Por ejemplo, el propietario de una tienda de mascotas en la ciudad de Shantou, provincia de Guangdong, dijo que los principales clientes de la tienda son personas mayores de 45 años y su capacidad de consumo muestra polarización: 'Un grupo tiene condiciones económicas débiles y se preocupa más por los precios, mientras que el otro grupo tiene buenas condiciones económicas, no es sensible a los precios y busca productos de alta calidad'.


Esto implica que en la estrategia de productos para el mercado de nivel inferior, una estrategia simple y tosca de precios bajos puede llegar sólo a un extremo del espectro de consumidores, mientras que la introducción ciega de productos de alta gama será demasiado nicho para ganar popularidad. Los productos exitosos necesitan encontrar un equilibrio preciso entre estos dos extremos.

1.2 División intergeneracional en las preferencias de demanda que conduce a la polarización del mercado

La 'división intergeneracional' en las preferencias de la demanda es otra característica clave del mercado de nivel inferior, que conduce directamente a la polarización del mercado:
  • Propietarios de mascotas de pelo plateado del condado: su consumo está orientado a la función y a la salud. Prestan atención a la salud real de las mascotas, por lo que muestran una fuerte preferencia por alimentos recetados, alimentos bajos en grasas, alimentos funcionales específicos y otros productos, y tienen una alta aceptación del concepto de 'exclusividad regional'.

  • Jóvenes dueños de mascotas en la ciudad: su tendencia de consumo está orientada a las emociones y a las experiencias. Consideran a las mascotas como socios emocionales y miembros de la familia importantes, les gustan los productos inteligentes para mascotas y buscan la comodidad y la tecnología en la crianza de mascotas. Al mismo tiempo, también desean personalización, y los collares personalizados, la ropa para mascotas y otros productos que pueden resaltar la singularidad son muy populares.

1.3 Mentalidad de consumo unificado: búsqueda de una experiencia de alta rentabilidad

Curiosamente, por encima de estas demandas diferenciadas, está tomando forma una mentalidad de consumo unificada: la búsqueda de una 'experiencia de alta rentabilidad'. Aquí, 'alta rentabilidad' no significa simplemente 'buscar lo barato', sino que los consumidores están dispuestos a pagar por el 'valor central percibido', pero se niegan a pagar por primas excesivas de marca, conceptos de marketing llamativos o funciones adicionales poco realistas. Por ejemplo, prestan atención a la composición nutricional y la lista de ingredientes de los alimentos para mascotas, pero la influencia del conocimiento de la marca puede ser relativamente débil; Se sentirán atraídos por un juguete para mascotas resistente y duradero, pero pueden ser indiferentes a los diseños llamativos.


Esta mentalidad también plantea un grave desafío para las tiendas físicas fuera de línea. Con la mejora de las redes logísticas del comercio electrónico, la compra de alimentos, suministros e incluso medicamentos antiparasitarios en línea se ha convertido en la norma para los dueños de mascotas en los mercados de nivel inferior. Si las tiendas fuera de línea no pueden ofrecer un valor experiencial único, sus fuentes de ingresos pronto se verán reducidas a categorías de servicios que no pueden ser reemplazadas en línea, como el baño y el cuidado de mascotas. Por lo tanto, cómo transformar las tiendas de 'estanterías' en 'centros de experiencia' que brinden consultoría profesional, interacción social y servicios instantáneos es una propuesta de supervivencia que los actores fuera de línea deben responder.

1.4 La concentración industrial contrasta con la diferenciación del consumidor

En marcado contraste con la alta diferenciación en el lado del consumidor está la sorprendente concentración y ambición del lado industrial en el mercado de nivel inferior. La lógica industrial tradicional es 'el consumo impulsa la producción', pero ahora estamos viendo un nuevo escenario en el que 'la producción remodela el consumo'. Por ejemplo, los condados representados por el condado de Yinan y el condado de Caoxian en la provincia de Shandong, la ciudad de Luohe en la provincia de Henan y la ciudad de Suzhou en la provincia de Anhui están aprovechando sus ventajas integrales en materias primas, mano de obra, tierra y costos de logística para emprender activamente e incluso crear grupos de industrias de mascotas desde cero.


Al mismo tiempo, la fuerte intervención y el diseño de alto nivel de los gobiernos locales se han convertido en el catalizador clave de este salto industrial. Ya no son espectadores, sino planificadores activos, constructores del entorno de inversión y de la ecología industrial. Esto indica que en el futuro, el mercado de nivel inferior no sólo será una terminal de consumo, sino que también se convertirá en la principal fuente de suministro de la industria de las mascotas. Para las marcas de consumo, una estrecha vinculación y cooperación con estos cinturones industriales ya no será una opción de costos, sino una necesidad estratégica relacionada con la seguridad de la cadena de suministro y la velocidad de innovación de los productos.

cluster de industria de mascotas

2. Rutas estratégicas para que las marcas de mascotas accedan al mercado de nivel inferior

Los conocedores de la industria señalan que frente a un mercado de nivel inferior tan complejo, diferenciado y en rápida evolución, cualquier estrategia por sí sola fracasará. Las marcas y los comerciantes deben tomar decisiones estratégicas entre caminos diferenciados en función de sus propios recursos.

2.1 Estrategia central del lado del producto: conocimiento de precisión para crear productos 'exclusivos regionalmente'

Esta estrategia requiere que las marcas abandonen la mentalidad de 'un producto para todo el país' y comprendan profundamente el clima, el medio ambiente, los problemas comunes de las mascotas y los hábitos de consumo masivo en regiones específicas. Por ejemplo, desarrollar arena y ropa de cama para gatos con funciones antibacterianas y de moho más potentes para las regiones húmedas del sur, e investigar y desarrollar ropa abrigada y antiestática para mascotas para los inviernos del norte. Estos 'alimentos exclusivos' o 'suministros exclusivos' basados ​​en el modelo C2M pueden abordar con mayor precisión los puntos débiles de los dueños de mascotas locales, generando así confianza más allá de la marca.

2.2 Ruta de actualización de la tienda sin conexión: creación de 'fortalezas de experiencia sin conexión'

En pocas palabras, dado que la ventaja de las transacciones de productos básicos se ha inclinado hacia los canales en línea, las tiendas fuera de línea deberían centrarse en los valores fundamentales que el comercio electrónico no puede ofrecer: servicios profesionales, satisfacción instantánea y socialización emocional. Por ejemplo, brindar consultas gratuitas sobre la salud de las mascotas, organizar actividades de interacción con las mascotas y ofrecer soluciones personalizadas para el cuidado de las mascotas puede mejorar la relación entre las tiendas y los dueños de mascotas.

2.3 Camino diferenciado orientado a la cadena de suministro: convertirse en 'socios ecológicos del clúster industrial'

Para las empresas con recursos de cadena de suministro o capacidades de fabricación, este es un camino diferenciado que vale la pena elegir. La importancia central de esta estrategia es que, en lugar de explorar solo el mercado de consumo de nivel inferior, es mejor integrarse directamente en los cinturones industriales emergentes de la economía de mascotas de los condados, convertirse en parte de su ecosistema y luego compartir los ciertos dividendos del crecimiento en la ola industrial.

Mercado de nivel inferior de la industria de mascotas

3. Conclusión: el mercado de nivel inferior es a la vez depresión de tráfico y campo de batalla diferenciado

En resumen, la historia del mercado de nivel inferior de la industria de las mascotas no es de ninguna manera una narrativa simplificada de 'marcas de primer nivel que se van al campo', sino una competencia integral en un nuevo sistema de coordenadas. La base industrial aquí se está reconstruyendo a una velocidad inesperada y los consumidores son más pragmáticos y diversos. Para las marcas, el mercado de nivel inferior es a la vez una 'depresión del tráfico' por la que se debe competir y un 'nuevo campo de batalla diferenciado' que no se puede perder. Porque el mercado de nivel inferior tiene un espacio incremental más amplio para la industria, y su dimensión de competencia va más allá del precio y los canales, profundiza en la comprensión de la fuente de la innovación del producto, la reestructuración de la cadena de suministro y la capacidad de coexistir con el ecosistema económico local.


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